◾️チーム目標：
①体制拡大：18期（目標：15名、現在：13名,退職者の代わりの採用しない為）
19期 13名から15名〜17名拡大
②人材の育成と開発：
- AWS資格取得（2名）
- 合理的な仕事の割り当て: 各社員が自分の強みに合った仕事を割り当てられ、専門性を奨励し、個人のスキルを発展させることを保証します。
- 学習文化の構築: 定期的に知識共有のセミナーを開催し、社員の参加を奨励し、仕事のプレッシャーを感じることなくスキルを向上させるための学習時間を提供します。
- 個人のKPI設定：社員が個人の成長計画を立て、その進捗をリーダーのサポートを受けながら追跡するように指導します。
③MGRがいなくてもリーダーが案件回れるように：
- リーダーのKPI設定：グループの計画からリーダーのKPIを設定して、MGR承認する。
- リーダーのためのトレーニングと成長のサポート：1ヶ月1回打ち合わせ、振り返り、KPIの進捗確認・評価
- リーダーの日本語能力を向上させる：社内日本語教育参加、自分で勉強のKPIを設定
- 権限を与える: リーダーがプロジェクトに関する問題、計画立案から仕事の割り当てまでを自分で決定できるようにします。MGRがフォローする
- 外部研修：リーダーシップスキル研修など
④プロダクト化：MicroSaaS（Automationツール）、SaaS（B2B,B2B2C)
◾️教育目標：
①資格取得：AWS（2名）、ITパスポート（1名）
②Mentorship：新メンバー向けの教育
③専門家の育成：AIで開発（全員）、AWS（2名）、Devops（1名）
◾️MGRの個人目標：
①顧客との関係を築く：
- 自分が業界イベント、セミナー、展示会に参加してネットワークを広げ、新しいビジネスチャンスを探す。（目標：３会社繋げて新案件立ち上げる）
- 既存の顧客とのつながりを維持し、プロジェクトをうまく実行することで信頼を築く：久保メディカル、天晴データ。
②展覧会に参加：HCV、HCAのイベントに参加して、会社のアピールする（計画作成）
③日本語と英語のコミュニケーション能力を向上：ビジネス日本語の会話の向上、英語勉強続ける（週3回）、TOEIC500取得の目標
④製品を商業化する方法を学び、高い商業性を持つ製品を作り出す